压铸风云录:吹尽狂沙始到金-中国压铸机领域的“精益管理”

【摘要】:
“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”这是唐朝诗人刘禹锡在朗州(今湖南常德)时,写下的《浪淘沙九首》之一。湖南常德,山川秀丽、物产丰富、历史悠久、名人荟萃。巍峨武陵山,遗存浓厚楚风楚韵;滔滔沅澧水,滋润广袤湘北大地;由此蕴育出常德人独有的坚韧不拔、机敏聪慧、乐观旷达、勇于开拓的不凡气质。

“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金。”这是唐朝诗人刘禹锡在朗州(今湖南常德)时,写下的《浪淘沙九首》之一。湖南常德,山川秀丽、物产丰富、历史悠久、名人荟萃。巍峨武陵山,遗存浓厚楚风楚韵;滔滔沅澧水,滋润广袤湘北大地;由此蕴育出常德人独有的坚韧不拔、机敏聪慧、乐观旷达、勇于开拓的不凡气质。
近代的常德,仁人志士层出不穷。辛亥革命时期的政治活动家、享有“中国民主宪政之父”美誉的宋教仁;无产阶级革命家、教育家、“中共五老”之一的林伯渠;抗日战场痛击日寇的郑洞国将军;著名小说《太阳照在桑干河上》的女作家丁玲。


      本期压铸风云录同样介绍一位原籍常德的广东顺德固德威精密机械有限公司(“固德威公司Goldiva”)创始人、总经理李昌满先生。
      李昌满先生机械专业出身,后深造于华南理工大学EMBA。之前一直在港资企业、日资企业工作,先从事技术开发与生产质量管理,后从事公司的运营管理。

 

             广东固德威精密机械有限公司总经理 李昌满

 

2010—2016年,李昌满先生受聘进入伊之密公司,在压铸机部门从事管理工作。
      2016年初,李昌满先生开始独立创业,组建固德威精密机械有限公司。
      近日,笔者与固德威公司总经理李昌满先生深入交流。发现李总的时间观念很强,他的身上既有学者风范,又有企业家之干练。


      对于进入压铸机行业的契机,李总直言不讳地说:“国内的压铸机行业情况良莠不齐,有些企业维持现状,有些企业则在倒退。实际上企业的发展犹如逆水行舟,不进则退,我认为压铸机行业仍然大有可为。当前,中国压铸机行业发展虽然迅猛,但国内压铸机企业与国外企业尤其是欧美企业在产品性能、质量等方面还有差距,有些差距是看得见的,而且我认为是可以缩短的。基于多年从事压铸机的技术开发和管理工作的认知,对国内压铸机在技术、品质方面存在的问题,使我有足够的信心可以缩短这个差距。别人不愿意干的事情,我来干;干成了,我就很开心,我就是喜欢从事创新的工作。这就是我出来创业、建立固德威公司的初衷。”


      关于“固德威”的含义,李总解释道:“我本人受传统文化教育的影响很深,”“固德威”的“固”:是上下同心,其利断金的意思,是希望公司的核心成员有共同的理念、紧密团结。“德”:是君子先立德,以德为本,本立而道生。如果这两点都做到了,公司创业一定会成功,一定会有一席之地,这就是固德威名称的由来。固德威:英文拼写为“Goldiva”,中文就是“黄金工匠”之意。

 

               固德威参展团队

 

 “工欲善其事,必先利其器。”企业创立之初,固德威就组建了一个由十几个人组成的核心技术团队、管理团队。注重技术能力的创新及知识产权的保护。从2016年初公司成立到2018年,短短三年时间,公司申请专利十多项,其中获得的证书八个。固德威在控制方面做了深入的研究,使产品的性能,稳定性、效率方面有了显著提升。通过对伺服系统和液压系统的控制,固德威压铸机开锁模重复定位精度提高到了1毫米,效率也显著提高;通过对压射系统油路的优化设计,固德威压铸机压射系统性能得到了大幅提升,建压时间缩短、压射速度稳定。2018年获得国家高新技术企业后,也获得了5个“广东省高新技术产品证书”。


       “集中一点,领先一步。”这是固德威的经营理念。“集中一点”指公司集中资源全力做好冷室压铸机的研发、生产与服务;专心于冷室压铸机的新工艺、新技术的创新。“领先一步”就是要找出目前国内外压铸机企业解决不了的技术难题,攻克它。那做出来的机器,质量上乘,产品在市场上口碑就好。
       对于创业时遇到的困难,李总讲:“固德威从创立到现在,虽然只有三年时间,也的确遇到了一些难题。同行之间的恶意竞争,打价格战。三年时间,市场上的同行搞低价竞争,高薪争夺技术人才。但是固德威不怕,因为我们的研发团队非常团结,我们的研发创新能力走在行业的前面,那些低价竞争者只会在我们后面模仿、抄袭。只要我们的研发团队始终保持强大的创新能力,保持团结,不断的创新,新工艺、新材料,研发新产品。我们就不怕恶意竞争,我们的技术是走在行业前端的。”

目前,固德威公司刚搬迁到新厂房,面积达到4000多平米,初步具备了年产300台压铸机的能力。公司是股份制公司的核心团队很稳定,他们既是公司的技术骨干,也是管理骨干。固德威压铸机的销售市场范围已覆盖长江流域以南的半个中国。
因为李总具有资深日企工作管理经验,所以在固德威公司的管理上追求精益管理。李总讲到:“产品品质,从管理开始。固德威最高管理者及团队,来自国内、外著名品牌压铸机企业,具备国际品质管控经验,所有的作业员都是质检员。“让所有质量问题充分暴露出来”是公司质量管理的基本准则。运用《欠缺点一览表》与“内部立会制度”实施“三现主义”
笔者注:所谓“三现”,指的是现场、现物、现实,就是说,当发生问题的时候,管理者要快速到“现场”去,亲眼确认“现物”,认真探究“现实”,并据此提出和落实符合实际的解决办法。及“CHECK—CHECK”法则,让所有相同的质量问题不再重复发生。”李总又讲到:“在固德威公司的车间、现场最显眼的地方,会放上一些不合格品,以提醒公司的同仁要时时重视产品的质量。公司的产品一旦出现质量问题,要迅速解决,不要扯皮。要一查到底,找出问题所在,彻底解决问题。”李总还强调:“一个公司的产品出了质量问题不可怕,可怕的是遮着、掩着,弄虚作假,不去解决。一个公司的产品没有质量问题,那才是最大的问题。有时压铸机出厂,客户没有派质检人员来验收,公司自己就代替客户做质量检查,各项检验标准高于客户,这样产品出厂后质量肯定没有问题。产品的质量一定要高,质量是公司之魂。”

 

                 车间一角

 

对于固德威公司的企业文化理念,李总讲:《论语》曰“智者不惑,仁者不忧,勇者不惧。”这就是他本人对企业文化的理解。
      对固德威公司未来的愿景,李总希望通过自己的努力,能促进压铸机行业的技术进步与质量的提高,能有效缩小与国外品牌在技术水平上的差距。只要这两项都做好了,固德威的未来一定光明。

 

                      车间一角


       笔者感悟:中国的民营企业发展,经历了从无到有,从小到大,由弱变强的过程;他们在创业初期,皆举步维艰。那么在度过最初的难关后,尤其应注重核心技术的研发与创新,还有要尽快实现企业的科学管理,以提高企业自身的生产效率。中国的企业应该学习日本精益管理思想付诸实践,强大自己!

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压铸风云录:吹尽狂沙始到金-中国压铸机领域的“精益管理”